编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
他们日夜鏖战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此鼓励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球领先的新能源材料科学公司”的共同梦想熠熠闪光。即日起，公众号推出《聚众力·向光行》专栏，一起走近中伟股份的卓越团队。
对外，他们以全球化的视野与过硬的专业能力筑起公司的“法律长城”；对内，他们以周全的法律服务和全流程介入的法务管理淬炼中伟的“合规之魂”——他们是中伟股份法务管理部，这支由10名法律精兵组成的团队，紧跟中伟高速发展的步伐不断进化升维，一砖一瓦建立起公司法务标准化管理体系，护航中伟全球化发展行稳致远。法务管理部连续两年被评为公司优秀二级部门，这份难得的殊荣背后，是团队的科学管理和聚沙成塔的工作成果。
三步走工作法
赋能海外建立法务管理体系
随着业务发展遍布世界各地，法务管理部需要对公司在不同国家、不同地区的生产经营提供专业而全面的法务支持与管理，虽然现在这些工作他们已驾轻就熟，但曾几何时，不同国家的法务管理曾让团队面临巨大挑战。
在公司走向全球化的第一站印尼，面对快速增长的业务需求，早期的印尼法务团队尚未成型，工作模式、人员基础几乎从零开始，从国内搬救兵解燃眉之急不是长久之计。面对千头万绪，部门负责人陈伟祥一边加紧人员招聘，一边推行“法务工作清单制”，与团队伙伴统一思想、统一目标，按轻重缓急逐一落实每日工作任务。同时，通过推动合同模版及重大投资项目法律文书的设计与落地使用，极大程度地提高了工作效率，工作的标准化让部门从人手不足的困境中挣脱出来。
在部门人效释放后，依照国内管理经验，团队又针对印尼业务梳理起适用当地情况的法务管理模式，建立体系化、模块化的法务管理方法，同时制定了“人才本土化”计划。通过“工作标准化、标准体系化、人才本土化”三步走，法务管理部成功助力印尼大区法务工作快速步入正轨，也为未来海外法务管理工作的开拓提供了宝贵经验。
中伟的国际化发展，也对公司的合规管理提出了更高要求。法务管理部以ISO37301标准为参照，全面梳理公司合规体系，对公司内部风险点逐一督察整改，在2023年成功完成这一标准认证，并在2024年进一步扩大认证主体与范围，推动公司在合规管理方面走在行业前列。
精准部门定位
打造有中伟特色的法务管理模式
在法务团队的建设与运维下，公司的法务管理工作有条不紊、不断提升。这一切成果的背后，是团队精准的部门定位以及与中伟文化始终一致的管理理念。
“法务管理部虽然不是直接创造公司效益的部门，却是实打实的公司价值守护者。”陈伟祥表示，中伟的法务管理与中伟“责任、创新、多元、共赢”的核心价值观一脉相承，尽职尽责与业务部门实现最大共赢，形成合力推动公司发展是法务团队的工作追求。
一方面，法务管理部为公司业务与项目提供从立项、投决、实施到落地的全流程法律支持；另一方面，在对外的诉讼与非诉业务应对中，法务管理部也以过硬的专业能力从中协调斡旋，寻求双方之间的平衡点，实现矛盾最小化，效益最大化。
仅仅是对一条合同条款的修改，就有可能为公司规避数百万乃至更大的经济风险，这在法务管理部的工作中是真实发生过的。但让业务部门理解风险、接受改变需要一个较长的过程，用专业、周到、耐心的法律服务让业务部门完成转变，从而守护公司的长久安全，这便是独属于法务管理部的价值创造。
深化团队建设
标准化管理+个人IP打造品牌化服务
“虽然法律是冰冷的条文，但我希望中伟法律团队是一支有温度的队伍，基于各项业务标准化的管理模式下，团队成员也应独立思考自己的业务方向，并持续为自己对接的业务部门提供有温度、有深度的法律支持，打造属于自己的个人IP，这样才能让大家真正信任、认可法务管理工作。”陈伟祥介绍了他的团队管理哲学，在标准化的管理模式下，每个人又都拥有各自的成长空间，大家都成为了自己服务业务线条上值得信赖的能手。
值得一提的是，法务管理部里还有好几位“足球健将”，他们作为公司总部中心足球队的骨干成员，在2024年的中伟运动会上与其他部门的足球爱好者联手夺得了足球项目的团队冠军。在专业上，法务管理部以“控制风险守护价值”的理念为公司提供稳健坚固的法律保障；在管理中，他们贯彻“快乐工作幸福生活”的观念，大家协同配合，归属感满满——正是这样一支有理想、有能力、有温度的团队，组成了中伟的“隐形护盾”，持续为中伟的高质量发展保驾护航。
