编者按：聚团队之力，铸非凡篇章！
他们日夜鏖战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接，他们在逆境中彼此鼓励，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创造者同频共振，“成为全球领先的新能源材料科学公司”的共同梦想熠熠闪光。即日起，公众号推出《聚众力·向光行》专栏，一起走近中伟股份的卓越团队。
在中伟有这样一支团队，他们比业务更懂财务，又比财务更懂业务，他们是公司经营的数据智库，业务部门的财务管家，财务体系的风控抓手——归数据、测方案、控风险，他们打通公司业财“任督二脉”，用专业赋能公司产、销、期、贸、回收等业务，助力各模块稳健发展。他们就是中伟股份财务中心经营财务部，在他们的办公室里，“优秀团队”“奋斗者”等各类荣誉证书、奖杯琳琅满目。2024年，他们以亮眼的表现为公司业务发展提供强有力的经营财务支撑，获评公司年度“优秀二级部门”。
业务部门的财务管家
生产经营背后的“数据+支持+预警”中心
作为中伟股份财务体系中最贴近业务端的部门，经营财务部是公司生产经营的数据汇总分析中心、财务方案支持中心、业务风险预警中心，通过对公司业务的产、销、期、贸、回收数据进行汇总分析、测算与方案支持，为业务全流程提供风控保障，护航公司生产经营高质量发展。
“在业务步入发展快车道时，我们要用积极的财务解决方案为业务发展加速；当业务发展需要过弯变向时，我们要利用财务预警工具帮助业务减速入弯，助力业务'弯道超车'。”部门负责人杨永乐介绍道。“服务支持监督牵引”是经营财务部工作的八字方针，他们就像业务部门专属的财务管家，在业务推进的前、中、后期提供全流程财务支持。
一家高速发展公司的经营财务部门，就好比“F1”赛车的后勤支持团队——赛道上的大量数据传输到后台需要快速整理并反馈给赛车手，在超快节奏的比赛中，差之毫厘则谬以千里，面对瞬息万变的赛场，如何与赛车手做好沟通配合至关重要。
如何与业务部门做好深度协同，团队负责人杨永乐表示：“在数据评价客观、财务方案合规的前提下，以坦率真诚的沟通方式，建立公司利益至上的共识是我们与业务部门的相处之道。”2024年经营财务部通过这一方法论成功助力多个业务线条实现经营目标落地与路径体系搭建，助推业务部门实现业绩突破。
打通数据壁垒
构建财务-业务-财务经营闭环
2024年，中伟股份新能源金属业务迅速崛起，电解镍产品成功通过上期所、LME注册，备受海内外市场青睐，在这背后是各业务单元深度协同的结果，其中经营财务部就在公司电镍销售中成就了一次“业财融合”的典范。
在电镍销售业务开展之初，经营财务团队通过数据跟踪发现电镍产品出现了采、产、运、销不同步导致的库存率高、销售及时率低等财务数据异常。团队马上成立专项小组，与贸易、物流等部门同事一起，详细调研电镍采、产、运、销各个环节，针对电镍线条梳理出三十多个业务节点。
三十余个业务节点，横跨海内外各地区、部门，其复杂程度不言而喻，异常数据正是在多个节点的承接中逐渐产生了偏差。通过节点的逐一拉通和数据透明化，经营财务团队找到了问题突破口，他们与业务部门基于节点数据，共同建立起“产-销-运-财”四方协同机制，各部门实时跟进数据，并按机制运行。通过跨部门业财融合，电镍销售及时率同步攀升，团队主动深入业务成功为公司现金流“通经活络”。
业务数据异常-经营财务团队介入-业务数据优化，通过打通数据壁垒，经营财务部建立起公司“财务到业务再回到财务”的流程闭环，让公司经营管理数据化、可视化、最终实现可控化。
与公司共成长
打造“自带光芒有温度”的团队
经营财务团队的同事们经常用“战战兢兢、如履薄冰”形容自己的工作——他们提供的数据是公司经营团队征战市场的重要参考，与经营绩效紧密相关，容不得半点闪失。在如此高压高强的工作下，经营财务团队紧跟公司“新四化”战略不断进化革新，与业务部门建立起高度互信的作战关系，持续为公司生产经营提供财务支持。
难能可贵的是，面对高强度、高精度工作，经营财务团队始终人员稳定、氛围积极。杨永乐认为，这源于团队成员们在中伟平台得到了快速的成长，感受到了价值创造的快乐——在快速发展的新能源行业，业务对财务提出了更高的要求，这也督促财务人员不断学习与公司共同成长，在助力业务发展的同时，最终结果也将体现在公司财务数据的持续提升上。“当大家一起努力，收获肉眼可见的成果，为公司创造价值时，团队凝聚力就升华了。”杨永乐说道，脸上始终挂着他那标志性的笑容。
在一张其他部门同事帮他们拍摄制作的合照上，经营财务团队被称作“人美心善自带光芒”，这确实是他们给人的真实感受。打开经营财务部的部门群，除了日常的工作交谈，还时常有暖心的交流问候，部门里甚至有专门的同事兼任部门“生日管家”，为当月生日的同事举办小型生日会、送去暖心祝福。这份关爱也成了团队的纽带，将每个人紧紧联系在一起，和衷共济、抱团前行。
