中伟股份2023年下半年EHS管理交叉检查圆满收官

  为全面规范公司EHS管理，有效防范和化解重大风险，预防事故，降低损失，加强各单位间的EHS管理经验互动交流，2023年11月28日至12月22日历时一个月，中伟股份总裁办EHS部首次采用量化评估方式牵头组织国内四大产业基地和两院开展了EHS交叉检查，现场检查交流阶段圆满落下帷幕。

 

 

  本次检查工作统一标准、统一尺度，立足法规、标准和行业良好实践，首次采用基于行业事故统计分析、专业量化权重，覆盖了18个一级要素，43个二级要素的量化评估标准。本次依照标准检查系统全面的涵盖了研发、工程建设、工艺设备、生产运营、检维修、制度体系建设、应急能力等核心模块，着眼于实操和现场，有效避免“说的和做的”不一致“两层皮”现象，客观、公正、系统的反应各单位综合EHS管理水平。

 

  根据检查需要以及各单位工作安排共分为6个专业检查组，由各基地主管安环领导和安全总监交叉任职组长和副组长，为保证检查质量和专业性，各检查组抽调安全、环保、设备、生产各专业人员22名，累计130人天。交叉检查主要围绕安全环保责任落实情况、安全环保合规情况、现场作业管理、设备设施管理、环境保护管理等内容开展。

  检查过程采用查阅资料、人员访谈、现场核查等方式进行，全面细致的深入的了解各基地EHS工作开展情况，期间共计走访人员178名，检查88个车间现场装置200多台套。检查结束后专项召开了通报会，将检查情况逐一通报给被检单位，对重点问题进行详细解读，最后各检查组将检查的情况整理输出《EHS管理交叉检查总结汇报》《交叉检查问题清单》《EHS管理量化评估表》等多个成果，为后续的分析改进做了充分的准备。

  各单位领导班子高度重视，相关领导参加了会议及检查，各专业人员也积极参与探索新形势的评估检查工作。本次工作既是全面梳理各单位的EHS工作，也是有效的练兵大检验，整合了不同单位的专业技术人才，群策群力，热情分享，对自身EHS管理有了更加清晰、深刻的认知，更加明确EHS工作方向和抓手。

  各单位多专业人员通过互查互访的方式推动发现亮点、寻找差距、补短板，促提升，本次交叉检查共交流25场次，发现32个亮点。各单位纷纷表示通过交叉检查拓宽了工作思路，解决困扰自身的工作难题，要吸取兄弟单位的管理经验应用到本单位的生产实践当中，以期提高本身的安全管理水平。总裁办EHS部将结合各单位合理排定时间节点，确定整改方案，做到发现的问题全部整改，全部达标。