不论是《大学》中的“君子慎独”还是《论语》里的“身正令行”，无不倡导着自古以来中华民族关于“自律”的修身观。这是一种长期的、有计划的行为，即用“推迟满足感、承担责任、忠于事实、保持平衡”这些处世原则，专注于解决眼前的或长远的问题，始终以积极的态度去不断超越。
自律是克制、是反省，亦是一种秩序，是超越自我。这条注定不易的，名为自律的“修行”，是无数中伟奋斗者选择的道路，他们不甘愿随波逐流，将自我掌控贯穿工作和生活，永远怀揣向上的定力。
即日起，我们将推出“自律文化践行者”系列专题，一起了解那些始终贯彻自律文化的中伟人，看他们如何用自己的实际行动，诠释“自律者自由 自律者自强”的现实意义。
“时间不会辜负奋斗者的每一滴汗水。”2021年，中伟股份南部产业基地全员用255天创造了“当年落户、当年开工、当年投产”的中伟速度，便是对这句话的完美诠释。
在南部产业基地从零到一的跨越中，涌现出了许多默默奉献的开拓者，而他们的领头人，便是南部产业基地总经理胡培红。如今，南部产业基地已顺利投产，各项生产运营工作有序开展。他仍保持初心，激励自己不断向前，贯彻自律文化，带领南部产业基地团队实现一个又一个目标。
加盟中伟 在自律中不断精进
回顾胡培红的职业生涯，正如南部产业基地的创业历程，并没有波澜壮阔的曲折经历，更多的是在坚守中不断成长，在自律中不断精进。
2001年，胡培红从华南理工大学毕业后，并没有像其他同学那样，找一个“铁饭碗”，而是进入了一家广州外资企业，这一干，就是13年。从刚开始的车间员工、到主管经理、再到工厂厂长，胡培红不断历练，掌握了丰富的管理、运营及安全生产经验。
2020年1月，胡培红正式加盟中伟，任职中部产业基地副总经理，负责基地生产、安环、设备和大生产系统的管理工作。从传统大材料转行新能源材料，生产工艺和标准天差地别。胡培红初入高速发展的新能源行业，深感自己有很多地方需要学习。
“如何保障车间安全生产？如何根据当前中伟的情况建立最高效的大生产管理体系？”诸如此类的问题整日回荡在胡培红的脑海，大到产业基地的计划战略，小到园区卫生的细枝末节，都未曾离开过他的关注。浸染了中伟底色后的他，选择再度出发，重新以一颗“学徒”的心去审视自我、面对挑战。
南部拓荒 将不可能化为可能
2021年3月，南部产业基地开建在即，胡培红作为“拓荒”先遣队员之一来到广西钦州。彼时的南部产业基地犹如一张白纸，组织建设、项目签约、工程建设等各项工作“一穷二白”，且基地车间需成批次同时开工，面对当年12月投产的期限，压力再度落到了胡培红的肩上。
“虽然这不是我第一次参与一座产业基地从零开始的建设工作，但更高的技术要求、更快的效率要求让这次挑战不可同日而语。”他认为，做好充足准备，始终以最坚定信念，全力以赴地将不可能化为可能，便是“自律文化”的现实意义和升华。
兵来将挡，水来土掩。组织搭建出现困难，就先号召总部和其他基地支援；工程建设遇到瓶颈，就亲自协调督导，为项目争分夺秒。短短2个多月的时间，南部产业基地从最开始的5人发展到近百人的规模，各项许可、审批迅速通过，基地建设成功并入“快车道”。
“不计较当下得失，把更长远的利益放在首位，并通过不断克服困难、解决问题达到目的。”他常说，不论身处什么岗位，都应该以这样的态度不断奋斗，才能收获成功。而这也是他自入职中伟以来，一直对下属所强调的。
坚守底线 把细节做到极致
千里之堤毁于蚁穴，南部产业基地从开工至今，胡培红带领全体干部员工始终坚守安全生产底线。而这，又何尝不是一种“集体的自律”。从事生产管理工作20多年的胡培红，深知不论何时，安全都应该放在首位。基地每周例会上，他都要安环部首先汇报工作。
“没有安全就不能生产，如果生命安全得不到保障，我们拿什么创造价值。”胡培红常用“海因里希法则”告诫下属，即每一起严重事故的背后，都必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及3000起事故隐患。他要求全员防患于未然，把事关安全的细节做到极致。
出生于70年代末的胡培红似乎兼具70、80后的特质，那是一种内敛沉稳与笃定自信，并善于打破固有思维，敢于创造。“就算到了‘奔五’的年纪，也要永葆那份年轻人所特有的闯劲，不断突破、革新。”他说。
“如今基地已投产，压力应该没那么大了吧？”在一次采访中，曾有记者问胡培红。“投产只是起步，我们的目标是成为国内最具竞争力的新能源材料基地，关于未来，我们任重道远。”胡培红坚定地回答道。
在胡培红心中，每一次目标达成后，除了收获成就感外，更多的是一次“归零”。“如果沉溺在过去，那些曾经的成绩将化为桎梏，成为不断突破的瓶颈，而唯有始终抱以“空杯心态”，找到自身的差距和不足，发现努力的方向，才能告别平庸。”他表示。
