1月21日，中伟SAP管理变革项目召开总结复盘会，中伟新材董事长兼总裁邓伟明，公司高管团队，各业务部门负责人，项目组及合作伙伴IBM高层出席本次会议。副总裁刘一主持会议，会议围绕“目标复盘、历程回顾、项目总结、继续前行”四大主题展开深度复盘，并对表现突出的项目组成员进行表彰。此次会议不仅是对449天奋斗历程的全面总结，更坚定了中伟数智化转型的信心与决心。
承载项目24字目标“业务规范、业财一体、账实相符、金属贯通、过程可视、月结提速”的SAP ERP系统于2025年10月7日上线，至今已稳定运行3个多月，24字目标圆满达成，为公司运营管理与决策支持奠定了坚实基础。
449天奋斗历程
“211工程”助力战略落地
项目作为公司年度硬仗之一，代号“211工程”（2个规划：流程体系顶层规划、数智化转型规划；1个实施：SAP ERP系统实施；1个区域：中国大区落地），取得了丰硕成果：
绘就一套图：构建了以业务流程架构图、数智化架构蓝图、数智化战略实施路径图与策略图为核心的“一套蓝图”，为中伟数智化转型提供全面指导，确保各项工作有序推进。
做成一件事：圆满达成24字项目目标，初步实现业务规范化、业财一体化与过程可视化，显著提升了企业运营效率与管控能力。
趟出一条路：探索出一条可复制的“业务与数智化融合”的数智化建设之路，包括优秀的成员、良好的管理、科学的方法与奋斗的精神等内涵，为后续数智化项目开展积累了宝贵经验。
带出一批人：项目为数智化“千人计划”培养出150名懂业务、懂系统、懂项目的复合型人才，大致有业务干部40人、数智化骨干50人、关键用户60人。
坚定一颗心：数智化转型蓝图、策略、路径从无到有，从模糊到清晰，实践了方法，锻炼了队伍，上线效果超出预期，坚定了公司数智化转型的信心与决心。
表彰先进凝聚共识
持续推动数智化转型
会议表彰了为项目作出突出贡献的项目组成员，包括流程主人、流程管家、流程专家、数据专家、关键用户、内部顾问、业务干部、合作伙伴，这不仅是对个人贡献的嘉许，更是对团队协作与集体智慧的褒奖。
中伟新材副总裁兼CFO朱宗元对各部门参与项目的人员及IBM团队的合力攻坚表示感谢。他指出，SAP系统成功上线并实现月结提速，初步实现业财一体化，积累了宝贵经验。希望项目组继续推动系统深化应用，以业务流程驱动系统优化，并有序推广到海外。
IBM高级副总裁表示，项目立项之前，双方就项目定位与目标的多轮沟通，为项目成功奠定了基础。项目推进过程中，中伟团队表现出的极强的学习、应变能力，是项目成功的重要保障。学习力是组织成长的关键，也是企业可持续发展的要素。IBM作为战略合作伙伴，愿持续助力中伟数智化转型，陪伴中伟成长。
邓伟明董事长作总结发言。他表示，SAP项目的成功是中伟“运营数智化”战略的重要突破，公司向“数智化的中伟”又前进了一大步。项目过程中，员工们以开放、学习的心态，横向协同、纵向互动，提升了个人能力、组织能力，实现了企业价值提升与员工个人成长的共赢。他强调，SAP项目成功是中伟数智化转型的全新起点，公司将坚定不移地进行数智化转型，推动数智化实践，以数智赋能公司“四化”战略落地，助力中伟实现高质量可持续发展。
下一步，项目组将围绕“业务改进、方案精进、系统优化”，通过业务改进常态化、深度应用常态化、系统优化常态化、系统集成持续化、海外扩展持续化、能力建设持续化，实现SAP系统价值的深度释放。
以项目成功落地为起点，中伟将紧跟“AI+新能源”时代浪潮，坚定不移地走数智化之路，致力成为全球领先的新材料科学公司。
