编者按：Creating New GReatness，“创造中成就伟业”是中伟的LOGO释义。在中伟迈向高质量、可持续发展的道路上，涌现了一位位“创造者”，他们发挥主观能动性，拥抱“创新创造”精神，为自己的岗位带来了全新的可能性，为公司的发展注入了不可或缺的源动力。即日起，公众号推出《创造中成就伟业》专栏，一起了解中伟“创造者”们的工作事迹。
加入中伟前，李远在一家水处理行业头部公司有着多年的技术经验，但业务能力“炉火纯青”的他，却总觉得自己不能完全施展拳脚。“我之前一直在乙方公司做技术，需要以甲方生产为主导，作为乙方，一些创造性的想法经常无法得到实现。”李远向笔者回忆着他当时的苦衷。2022年9月，一个偶然的机会，李远接触到了还处于建设阶段的中伟开阳产业基地，他毅然决定加入中伟，开始由“乙方向甲方、由被动向主动”转变，开启自己职业生涯新的篇章。
01推进车间错峰用电改革
入职中伟后，李远任开阳产业基地环保二车间主任，经验丰富的他到岗没多久便熟悉了车间的方方面面，开始着手各项优化增效工作。通过对环保厂区生产工艺、生产流程、人员管理的综合情况进行分析，他发现车间的系统运行时间并没有做细化管理，由于中伟的水处理系统规模在行业内属于前列，系统控制和人员管理都较为复杂，往常的办法是待处理水蓄满之后便开启系统，这样做的好处是系统运行和管理更为简单，但缺点是可能占用生产的用电高峰期，产生更多电费。如果能错峰用电，在用电低谷运行、用电高峰停机，就能节约不少电费，也能降低厂区生产的用电压力。
“当时车间的水处理系统负荷相对较低，只要把准关键的控制点位，对相关人员进行培训，就可以避开用电高峰期运行系统，既不影响生产又能实现低谷用电。”李远马上排查车间关键控制点位，梳理相关人员培训内容，为车间错峰用电做准备。
“用电低谷时段是晚上12点至次日早上8点，李主任也跟着我们夜班人员熬夜跟进现场情况。”一名车间的同事回忆道。整整半个月时间，李远带领团队反复调整现场工艺，培训相关人员，终于让环保厂区的错峰用电项目成功运行并趋于成熟，水处理系统在李远的调教下变得“机智灵活”，每季度能为基地节约电费数十万元。
02分盐技改实现创收
“错峰用电只是降本，如果能提高硫酸铵的附加值，就能实现创收。”李远表示，分盐是他之前一直想做的事情。对于他所在的厂区，开发磷铵产品，不但能使副产品收益最大化，增加收入，还能推动高主含量磷铵回用磷铁厂区，降低磷铁生产成本。
然而，车间主要产出硫铵，想要分离出高纯度的磷铵，不是简单的事情。
李远并未急于开展工作，而是再次将目光转向产线。通过有意识地调整日常系统操作，现有的工艺的确产出了一批纯度较高的磷铵。“从工艺上来说，只要产出一次，就足以说明产线是具备能力的。”李远的经验让他做出了事情能成的判断。于是，他化身“实验员”，除了日常工作，其他时间都泡在了实验室。他把测算好的工艺参数，在现场反复调整、试验，以找到产出磷铵的最优区间。
历时35天、经过上百次调试后，李远终于找到了产出高纯度磷铵的最优解。经调试后产线所产出的高纯磷铵不但能满足磷酸铁车间自用，富余产量还能通过外销实现创收。
03同事们的“三心”上级
在同事们心中，李远不但在业务上是个厉害的“能人”，在生活中还是个细心、贴心、暖心的“三心上级”。“他总能关注到每个人的状态，捕捉到不容易发现的情绪，发现有同事状态不对劲，就会主动去关心、询问。”在他的带领下，开阳产业基地环保二车间形成了互帮互助、互相监督、共同进步的良好氛围，逐渐成为一支“来之能战，战之必胜”的队伍。
基于工作的突出业绩，李远获评中伟股份2023年度岗位标兵，2024年开阳产业基地五一劳动模范奖、第一季度突出贡献奖。这位骨子里不安现状、主动求变的水处理行业“老兵”，在中伟这片创新、创造的土壤上，收获了梦想的果实。
