“新四化”人物志｜刘寅——在海外雄关漫道上百炼成钢的“项目能人”

  编者按：2023年6月，中伟股份发布“技术多元化、发展全球化、运营数字化、产业生态化”的新四化战略。在这个充满机遇和挑战的时代，公司在“新四化”战略领航下高速发展，这背后离不开中伟人对“新四化”的全力践行，他们是中伟“新四化”的先驱者，是新能源行业的价值创造者，他们的工作成果值得我们去了解，他们的成长故事值得我们去分享，他们的职业精神值得我们去传承。即日起，公众号推出《“新四化”人物志》专栏，一起走近助力中伟“新四化”战略实现的优秀中伟人。
  来到中伟三年，刘寅作为多个重要项目的负责人可谓战果累累，他积极响应公司战略发展的需要，“率兵突击”海外重大项目一线，中伟印尼大区四个产业基地项目他深度参与其二，以丰富的项目管理经验和卓越的团队管理能力为中伟“发展全球化”助力。
  时间拨回到2021年7月1日，刚加入中伟的刘寅，恰逢中伟高举全球化大旗迈向海外第一站的关键节点，刘寅入职即面临了一场关键大考，作为中伟印尼莫罗瓦利产业基地项目建设的负责人，他要克服疫情、人员短缺、物质匮乏以及中印尼团队磨合管理等诸多困难，推进项目建设，确保项目尽早建成交付。
  入职后，刘寅迅速进入角色，着手梳理国内项目设计、物资采购情况，编制项目总控计划，并在八月初，带领团队顶着全球肆虐的新冠疫情在印尼解封的第一时间出海。
  当时，富氧侧吹工艺作为全球首创的工艺路线，要想在海外落地，有太多的不确定性。设计选型工作困难重重，设备材料到货滞后，工艺参数未知...为了保证项目进度，刘寅作为项目负责人顶住巨大压力，统筹协调海内外设计、施工相关部门，在确保项目高标准、严质量的前提下，克服重重困难，全力按规定节点推进，确保项目如期交付。
  2022年8月，项目进入最后的冲刺阶段。作为项目建设负责人，刘寅更是驻守到一线，在工地、车间现场，带领设备安装管理团队，专攻调试期间的现场突发问题，实行“24小时现场排班制”，一刻不漏盯现场、盯设备、盯产线。8月份的印尼正值高温高热季节，刘寅的身先士卒也影响了所有项目建设、调试人员，最终大家团结一心，奋力冲刺，最终打赢了这场“硬仗”。回忆这段经历，刘寅至今印象深刻，他幽默地说道：“大家24小时都在现场，每天一身臭汗，全部变成了‘油腻男’，但每个人眼神中的坚毅让我相信项目一定能成。那是一段难忘的经历，很荣幸与他们在同一条’战壕‘里作战，一起为胜利而战！”
  随着印尼莫罗瓦利产业基地进入产能爬坡阶段，项目的建设工作也即将收尾，就在刘寅刚刚可以松口气的时候，公司又委予了他另一个重任——北莫罗瓦利产业基地的建设即将启动，那里亟需一位经验丰富的项目主理人。
  “我舍不得莫罗瓦利基地这个刚出生的婴儿，但北莫罗瓦利基地工期紧，任务重，且公司的项目团队已经在那里集结，他们需要我，我必须’顶‘上去。”尽管刘寅心里对自己刚建成的项目有些不舍，但北莫罗瓦利的“炮声”已经打响，他知道自己必须奔赴新的战场，为项目拓荒而战。
  初到北莫罗瓦利项目，刘寅又迎来了一场大考。经验丰富的他调研后发现，项目原设计方案不足以支撑产线按计划达产，存在很多需要技改的地方，但方案修改牵扯到了项目的方方面面，推进起来十分困难。
  刘寅当机立断，带领团队考察了大量同类型产线，分析了大量相关生产数据，并整理研讨方案与合作方进行了多次探讨，论证各项技改的重要性和紧迫性。在刘寅及团队的不断沟通下，项目双方达成了推进34项技改的一致意见，这也为后续的项目投产打下了坚实的基础。
  “方案修改还只是万里长征的第一步，项目现场施工单位大小40多家，进度管理完全不具备系统性，管理难度非同一般。”经验丰富的刘寅面对各种问题，很快稳住脚步并整理思绪，他通过一个多月的充分了解，结合合作双方的管理模式梳理了项目总控计划，并针对性的发布相关管理制度和要求，多次组织施工单位进行宣贯……这些举措让项目的推进速度与质量直线提升，同时，在安全与费控方面也收效显著。
  “在工作上，他有原则、有方法，总能协调各方达成一致；在生活上，他关心爱护团队，总是找大家聊天、定期组织团建活动；在专业上，他对于冶炼的工艺流程和工艺技术熟门熟路，总能快速排查风险问题……”这是在海外与刘寅共事的同事对他的评价。他既是大家庭的家长，也是项目的主心骨，有他在，大家在海外仿佛有了一个可以依靠的“港湾”。
  2024年1月，在中伟印尼北莫罗瓦利产业基地生产现场，一条条粗壮的“火龙”从出铁口喷涌而出，这宣告NNI项目首条产线成功产出镍铁，也宣告了中伟印尼大区迈入“三基地生产时代”，刘寅在其中功不可没。这位在海外雄关漫道上百炼成钢的“项目能人”，正带领他的团队在中伟发展全球化的雄关漫道上，留下一串串创造者的足迹。